Auteur en management guru Peter Drucker wist jaren terug de impact van een organisatiecultuur op de strategie bondig samen te vatten in de bekende one liner ‘Culture eats strategy for breakfast’. En zoveel jaren later lijkt dit nog atlijd een gegeven te zijn: implementatie van een strategie zonder rekening te houden met de aanwezige organisatiecultuur heeft veel veranderingstrajecten faliekant doen mislukken.
Maar wat is dan een organisatiecultuur precies? En waarom is het zo moeilijk deze cultuur te managen en te doen evolueren? Hoe gaat u te werk om een cultuur van samenwerking te creëren in uw organisatie? Wat zijn voor- en nadelen van een veranderingscultuur in een organisatie/onderneming? En hoe gaat u om met de vertaalslag van corporate guidelines naar de lokale organisatiecultuur?