Projectmanagement en projectleiderschap zijn twee verschillende dingen. Leiden is de dingen in de goede richting sturen, managen is de dingen goed doen. Tijdens deze training van twee dagen leert u hoe u een betrokken en loyaal projectteam samenstelt waarna u uw team motiveert en enthousiasmeert.

Frans van Rooij, de docent, coacht u om een inspirerende en stuwende kracht achter uw projecten te worden én te blijven.

De Masterclass Projectmanagement biedt een uitdieping aan op het programma 'Projectmanagement van A tot Z' dat de basis covert. De Masterclass bestaat uit 4 modules van in totaal 7 dagen. U kunt deze modules ook los van elkaar volgen.

  • Methoden en technieken (module 1)
  • Leidinggeven aan projectteams (module 2)
  • Communiceren en rapporteren in projecten: zo werkt het!(module 3)
  • Beïnvloeden in een projectomgeving (module 4)

Deze training is de tweede module van de Masterclass Projectmanagement.

Pluspunten

Kluwer Opleidingen is dé specialist in projectmanagementopleidingen. Als eerste Belgische opleidingsinstituut is Kluwer Opleidingen zowel een erkend opleidingsverstrekker voor PRINCE2® als een erkend Registered Education Provider door het Project Management Institute. Ook de opleiding 'overtuigend leiderschap in projecten' voldoet aan deze strenge kwaliteitseisen. Deelnemers kunnen erop aan het maximum uit deze opleiding te halen. Na de opleiding stellen ze een persoonlijk plan van aanpak op, waarop de docent hen de nodige feedback geeft. Op deze manier worden de leerresultaten van de opleiding optimaal benut.

Bestemd voor

  • projectleiders
  • projectcoördinatoren
"

Niveau overschrijdende training, niet enkel voor kader/management maar ook voor een breed publiek. Na afloop van de opleiding kijk ik met een verfrissende blik en praktische tips naar de eigen werkomgeving. 'Overtuigen' heeft een andere dimensie gekregen. De opleiding was inhoudelijk zeer sterk en daarenboven praktisch toepasbaar. Ten gepaste tijde aangevuld met theoretische achtergrond.

"
Joke Van der Heyden, functioneel beheer SPACE, MSC Home Terminal
"

Ontegensprekelijk is de docent de sterkste factor in deze opleiding! De opleiding beantwoordt volledig aan mijn verwachtingen omdat ik bevestiging kreeg van een aantal inzichten die ik al had en omdat ik een pak nuttige tips heb meegekregen om mijn eigen tekortkomingen weg te werken.

"
Philippe Buyle, senior IT support coördinator, Telenet
"

Zeer interessante opleiding. Ik heb veel tips en methodes aangereikt gekregen voor mijn dagelijkse praktijk, die ik anders nooit had geweten. Ik ben er vast van overtuigd dat ik door deze opleiding te volgen een andere manier van leidinggeven kan ontwikkelen.

"
Ivan Zutterman, Engineering Director, Unilin Flooring
"

Een aanrader voor elke projectleider. Een zeer praktisch bruikbare cursus, zeer boeiend gegeven aan de hand van een schitterende structuur en treffende voorbeelden.

"
Ilse Vandermot, projectleider, Janssen Pharmaceutica
"

De cursus is als een frisse douche, waardoor ik bijna niet kon wachten om het nieuw geleerde te gaan toepassen in mijn eigen projecten. Zeer praktische voorbeelden over hoe je als leider het meeste resultaat uit jezelf en anderen kunt halen. De voorbeelden zijn zeer herkenbaar in eigen werkomgeving, maar toch zijn de oplossingen vaak verrassend.

"
Wouter Vos, Project Engineer, Total Petrochemicals Bastomers

Programma

DAG 1

Projectmatig werken

  • Wat is een project?
  • Voorwaarden
  • Wederzijdse verwachtingen
  • Waardoor zijn projecten succesvol

Een project faseren en beheersen

  • Faseren
  • Projectbeheersing
  • Effectieve besluitvorming

De projectleider

  • Eigenschappen
  • Stijlen van leidinggeven
  • Uw stijl van leidinggeven: test

Projectleden

  • Grondslagen van groepsvorming
  • Onderstromen in een team
  • Stadia van teamontwikkeling
  • Recept voor een succesvol team
  • Teamrollen: test

Eigen aanpassingen in de komende week

DAG 2

Ervaringen van de afgelopen week

Project-start-up

  • Waarom een aparte kick-off
  • Een typerend programma
  • Inhoudelijke aandachtspunten
  • Beheersmatige aandachtspunten
  • Procesmatige aandachtspunten

Vaardigheden

  • Specifieke communicatieve vaardigheden: eigen profiel helder krijgen, communicatieproces, verbaal / non verbaal, taal van de ander
  • Motiveren van teamleden
  • Omgaan met conflicten: aanpak en gesprekstechniek
  • Feedback geven en ontvangen

Risico's

  • Risico's in kaart brengen

Plan van aanpak

  • Uitwerking van een eigen plan van aanpak

Docent(en)

D_02933.jpg

Frans van Rooij

Frans van Rooij bulkt van de management-tips. Hij coacht al meer dan twintig jaar leidinggevenden van grote organisaties, begeleidt bedrijven bij veranderingsprojecten, en heeft al een handvol boeken geschreven. Dit koppelt hij aan internationale trainingservaringen in de USA, China en Italië.

Praktische informatie

Prijs: 1 471 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Kluwer Opleidingen is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Deelnemers kunnen PDU's verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Score docent(en):

9/10

Accreditatie:
  • PMI Project Management Institute, 14 punten
Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Als u meerdere modules van de 'Masterclass Projectmanagement' combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 3 dagen: 1971 euro, 4 dagen: 2574 euro, 5 dagen: 3077 euro, 6 dagen: 3432 euro. Voor de volledige reeks, zijnde 7 dagen, geniet u 20% korting en betaalt u: 4032 euro.

Partner(s)

Inschrijven