Vandaag lopen zowel oude als nieuwe businessmodellen door elkaar. Dit heeft rechtstreeks invloed op processen die regelmatig worden ingehaald door de werkelijkheid. Deze onduidelijke situatie vraagt om wendbare organisaties en processen waarbij verandering centraal staat. Hierdoor komen we binnen procesmanagement vandaag voor flinke uitdagingen te staan.

  • De invloed van nieuwe technologieën op organisatie(processen)
  • De komst van RPA: zijn processen verleden tijd?
  • Agile: het einde van traditioneel procesmanagement?
  • Processen die focussen op klantwaarde

Uiteindelijk moeten mensen, technologie en processen worden samengevoegd tot een samenhangend geheel. Bent u klaar om deze uitdagingen aan te gaan? Tijdens de sessies brengen we u op 1 dag graag de nodige informatie, inspiratie en praktische tips. 

Waarom is deze dag een 'must'?

Toegang tot de digitale communicatie van alle sessies

Onafhankelijke en gedreven sprekers & trainers aan het woord

Informele contacten met leveranciers en collega's

Inspiratie in de voormiddag; Praktisch en to-the-point in de namiddag

De enige BPM/processmanagement update in België

Doelgroep

  • proces- en business managers
  • kwaliteitsmanagers
  • operationele (lijn-)managers
  • projectmanagers verantwoordelijk voor procesverbeteringen
  • IT- en business analisten
  • riskmanagers
  • auditors
  • logistieke medewerkers

Kortom, iedereen die frequent met processen in organisaties bezig is.

Programma

Klik op de naam van de sessie voor alle details van deze workshop en de verwachte voorkennis. Zo bent u zeker dat deze zal beantwoorden aan uw verwachtingen!

09:15 - 10:15

Welkomstwoord & plenaire openingssessie: Implementing Continuous Improvement & BPM bij Proximus

10:15 - 11:00

Robotic Process Automation & processmanagement: een harmonieus huwelijk of niet?

Joris Van Ostaeyen
11:00 - 11:30
Koffiepauze
11:30 - 12:15

E2E Process Management & Agile bij BNP Paribas Fortis

Koen Dolphen
12:15 - 13:15
Lunchpauze
13:15 - 14:15

Verhogen van procesbewustzijn in uw organisatie (business game) - deel 1

Eddy Janssen & Jan Cumps

BPM tooling: een stand van zaken

Tony Pans
14:15 - 15:15

Verhogen van procesbewustzijn in uw organisatie (business game) - deel 2

Eddy Janssen & Jan Cumps

Proces mining & forecasting: de stap naar pro-actieve bpm

Sofie Defraeye
15:15 - 15:45
Koffiepauze
15:45 - 16:45

Procesaanpak: Spektakelmusical 40-45 van Studio 100

Jan Bernolet

Docent(en)

d_04138
Joris Van Ostaeyen

Joris is aan de slag als Chief Strategy Officer bij Robonext. Robonext is gespecialiseerd in slimme bedrijfsautomatisatie en implementeert Robotic Process Automation (RPA) technologie om repetitieve bedrijfsprocessen te automatiseren met virtuele robots. Joris is burgerlijk ingenieur elektromechanica en doctor in de ingenieurwetenschappen. Hij is gespecialiseerd in de business aspecten van technologische innovaties, in het bijzonder technologieën rond procesautomatisatie en Artificiële Intelligentie. Joris geeft al 10 jaar gastlessen aan de KULeuven en hij heeft een ruime ervaring met het geven van interactieve workshops rond de business aspecten van Robotic Process Automation.

Lees meer
D_03178.jpg
Eddy Janssen

Eddy Janssen is oprichter en managing partner van BDO Ideas at Work, een bedrijf met een 35-tal management consultants. BDO Ideas at Work biedt consulting en training aan gerenommeerde bedrijven, voornamelijk in de dienstensector. Eddy heeft een jarenlange ervaring in het managen van projecten gericht op procesoptimalisatie en het leiden van (strategische) workshops en opleidingen rond procesmanagement en projectmanagement.

Lees meer
D_02963.jpg
Jan Cumps

Jan Cumps is training director bij BDO Ideas at Work. Hij verzorgt bij verschillende klanten trainingen in Strategy Execution & Transformation, Leadership & Management en Process Management. Binnen BDO Ideas at Work is hij verantwoordelijk voor de organisatie van de trainingen.

Lees meer
Koen Dolphen

Koen Dolphen, Head of Process & Change Mgt Payment & Cards, BNP Paribas

Lees meer
Jan Bernolet

Jan Bernolet, Head of live entertainment, Studio 100

Lees meer
Tony Pans

Tony Pans, management consultant, Ideas at Work

Lees meer
d_04354
Sofie Defraeye

Sofie Defraeye is managing partner bij Horsum, een jong en dynamisch consultingbedrijf. Ze focust zich op digitale transformatie trajecten, procesverbeteringen, data-analyses en interne audits.

Sofie startte haar carrière in 2008 als interne auditor bij Deloitte. In 2012 ging ze aan de slag bij Colruyt Group waar ze het interne audit en risk departement verder uitbouwde en structureerde als interne audit manager. Begin 2016 maakte Sofie binnen Colruyt Group de overstap naar Dreambaby. Als lid van het directieteam heeft ze de nieuwe strategie van Dreambaby mee uitgetekend, vorm gegeven en uitgedragen binnen de organisatie. Haar auditachtergrond en relevante bedrijfservaring vormen een extra troef voor Horsum.

Sofie behaalde een Master in de Toegepaste Economische Wetenschappen (2008 – KU Leuven). Daarnaast behaalde zij een executive master in Controllership (2015 - Vlerick Business School).

Lees meer

Praktische informatie

Prijs: 686 EUR (excl btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 30% subsidie met kmo-portefeuille op klassikale opleidingen, live webinars en congressen. Meer info vindt u hier.

Maak gebruik van onze teamkorting en breng uw collega's mee: 20 % korting voor de tweede persoon, 30 % voor de derde, 40 % voor de vierde. Vanaf de vijfde collega betaalt u maar de helft.

Partners

Inschrijven

Data