Tijdens deze opleiding leert u van Rita Naessens hoe u de bedrijfsstrategie door precieze budgettering en concrete planning vertaalt in duidelijke sturingslijnen. Deze opleiding focust op het inzicht in de strategische organisatie van bedrijven en de daarmee samenhangende budgetopbouw en -beheer. U leert concrete antwoorden formuleren op vragen als:

  • Hoe zet ik een ondernemingsstrategie om in een operationeel plan?
  • Hoe vertaal ik een plan in bijhorende doelstellingen en resultaten?
  • Welke informatie heb ik nodig?
  • Plannen en budgetteren is kijken in de toekomst: welke methodes bestaan er om met onzekerheden om te gaan?
  • Hoe bewaak ik budgetten, spoor ik afwijkingen op en neem ik proactief maatregelen?

Een doordachte mix van theorie, praktijkvoorbeelden en ervaringsuitwisseling maken de materie zeer concreet.

Doelstellingen

Veel. Nu nog meer dan anders. Sterke managers en financieel adviseurs weten plannen te onderbouwen, weten wanneer de realiteit afwijkt van de vooropgestelde planning of het budget, en sturen tijdig bij.

Plannings- en budgetteringstechnieken vormen een vaste waarde in de skills van de moderne verantwoordelijken. De vakkundigheid waarmee u plannen en budgetten opstelt, opvolgt en realiseert bepalen in belangrijke mate uw kwaliteiten als manager of adviseur.

Pluspunten

Een praktijkgericht programma, boeiende spreker, een kleine groep. Deze ingrediënten staan ervoor garant dat elke deelnemer het maximum haalt uit deze opleiding.

De cursus zit vol met praktijkvoorbeelden en nuttige tips. Oefeningen bereiden u voor op de praktische cases, geïllustreerd met voorbeelden uit de realiteit. De docente voorziet ruimte voor uw persoonlijke inbreng en groepsdiscussie waardoor u makkelijk nuttige ervaringen uitwisselt met de andere deelnemers.

Uw resultaten

Na de opleiding hebt u een betere kijk op een viertal methodes waarmee u een ondernemingsstrategie vertaalt in een werkbaar doel- en middelenplan. U weet dit operationele plan te vertalen in een budget en dit te bewaken. U versterkt in 1 dag uw plannings- en budgetteringsvaardigheden.

U gaat bewuster om met:

  • het budgetteringsproces
  • de verschillende budgetteringsmethodieken
  • de evaluatie en bijsturing van het budget

Bestemd voor

  • leidinggevenden/managers verantwoordelijk voor strategie en beheerscontrole
  • sales Managers
  • consulenten
  • accountants
  • voor iedereen die meer wil zijn dan 'cijferaar' en de budgetten wil af stemmen op de bedrijfsstrategie

Deelnemers aan het woord

"

De praktijkervaring van de docenten en de vele voorbeelden die het cursusmateriaal duidelijker maken, maken dit tot een sterke opleiding.

"
Ines Dumery, finance assistant, Petit Bateau Belgique
"

Zeer leerrijke opleiding met focus op de verschillende kostprijstechnieken alsook de link met strategievorming & beheer/budgetprocessen. Prof. Bruggeman doorspekt dit plaatje graag met diverse praktijkvoorbeelden.

"
Bram Vromans, project manager, Telenet
"

De problematiek rond budgetteren en vooral rond zinvol budgetteren wordt zeer duidelijk in kaart gebracht. Het is geen theoretische uiteenzetting, maar een praktische 'gids' in de wereld van het budgetteren en plannen. Zeer interessante bagage om aan boord te hebben, of men nu technisch, inhoudelijk of uitvoerend betrokken is bij het budgetteringsgebeuren. Het laat mij als Performance Management Consultant op technisch vlak toe nuttig advies aan de klant te geven.

"
Karen Vanwetter, managing consultant, Aexis Belgium
"

In dit seminarie werd de theorie met sprekende praktijkvoorbeelden aangevuld. Zeer leerrijk en boeiend seminarie. De docenten hebben deze materie op een zeer aangename manier gebracht. De theorie werd ruimschoots aangevuld met praktijkvoorbeelden. Echt een aanrader!

"
Hedwig Allaer, manager dealer financial services, Bandag
"

De eerste dag gaf een algemene visie over de plaats van de budgetcyclus in de total PM-cirkel. De tweede dag omvatte tal van praktijkgerichte voorbeelden over budgetteringstechnieken.

"
Yves Boone, IT-consultant, Aexis Belgium

Programma

Het programma omvat het volgende:

  • de koppeling met de strategie;
  • opex, capex, stratex en cashforecasts;
  • budgetteringsproces;
  • budgetteringsmethodieken;
  • evaluatie en bijsturing;
  • praktische cases.

Docent(en)

cr-00146669

Rita Naessens

Rita Naessens is momenteel actief als verantwoordelijke voor het domein aankoop binnen Retail Partners Colruyt Group. Daarvoor heeft zij 15 jaar relevante ervaring opgebouwd binnen het domein finance in verschillende functies, waaronder die van Business Development Manager voor Colruyt Group, Finance Manager voor Spar Retail en Head of Controlling & Consolidation voor de Colruyt Group. Daarnaast is Rita ook docent aan EMS Brussel binnen het programma Financial Controlling en aan HoGent waar ze in de richting Retail Management Strategisch Management geeft.

Praktische informatie

Prijs: 787 EUR (excl btw)

De opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.
Accreditatie:
  • IBR Instituut van de Bedrijfsrevisoren, 7 uren
  • IAB Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten, 7 uren
  • BIBF Beroepsinstituut van Erkende Boekhouders en Fiscalisten, 7 uren
Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Inschrijven

Data