Of het nu gaat om product management in een b2b-, b2c- of dienstenomgeving, de verantwoordelijkheden, werkdruk, jobvereisten en verwachtingen van de product manager liggen behoorlijk hoog…

  • U coördineert alle ins en outs van uw producten, zowel operationeel als strategisch.
  • U bent verantwoordelijk voor elk aspect en u streeft de vooropgestelde omzet-, winst-, en groeiobjectieven na.
  • U bent de coördinator van alle beslissingen en activiteiten met betrekking tot uw producten.

Kortom, u bent verantwoordelijk voor het succes van uw producten. En ook als het faalt, bent u de persoon die aangesproken wordt …

Uw ticket voor een succesvolle carrière als product manager

Al 301 product managers uit diverse bedrijven en sectoren namen deel aan de opleiding 'Product Management van A tot Z'. Deze opleiding behandelt alle aspecten van goed product management. Zo versterkt u in amper 6 dagen uw vakkennis, en krijgt u tools, technieken én vaardigheden voor succesvol product management onder de knie.

Uw resultaten

  • U hebt een helder inzicht in uw rol, de verwachtingen en uw verantwoordelijkheden.
  • U kent de belangrijkste technieken en tools om uw product te beheren.
  • U kunt een sterk productplan opstellen zowel intern als extern.
  • U kunt invloed uitoefenen om uw stakeholders te overtuigen.
  • U neemt de juiste beslissingen op basis van relevante commerciële en financiële gegevens.
  • U kunt op een rendabele manier uw product (en uw portfolio) lanceren en beheren.

Bestemd voor

  • Iedereen die binnen een bedrijf verantwoordelijkheid draagt voor een product of productgroep:
    • (junior) product managers
    • productontwikkelaars
    • projectmanagers
    • marketingverantwoordelijken
  • Iedereen die op korte termijn de overstap naar product management maakt.
"

Een bewustmaking van de brede waaier van interacties waarin productmanagement wordt betrokken en een duidelijk strategische invulling van de rol van productmanager in de organisatie.

"
Bart Depaemelaere, product manager, Ergo Insurance
"

Afwisselende opleiding door sterke docenten, veel praktische voorbeelden en bruikbare tools.

"
Bert Callebaut, product manager, Certis Europe
"

Deze opleiding omvat een compleet overzicht van wat een productmanager als takenpakket binnen een bedrijf kan verwachten. Door de diversiteit aan modules en verschillende docenten, krijg je telkens een andere invalshoek van het productmanagement. Het geheel maakt dat je door de opleiding voldoende tools en technieken aangeleerd hebt, die je dagdagelijks zowel binnen je privé- als werkomgeving kan gebruiken. Je krijgt inzichten in je eigen productmanagement en krijgt tools om je marktpositie, productfolio, concurrentie.... te beoordelen.

"
Rudy Peeters, project- & productmanager, Analis
"

Deze 6 dagen hebben mij een duidelijk overzicht gegeven van wat productmanagement allemaal inhoudt. Je krijgt inzicht in het gebruik van de verschillende modellen. Ik heb op korte termijn veel bijgeleerd over de verschillende marketingtermen en technieken en de concrete voorbeelden, de actieve en interactieve manier van lesgeven hebben mij daar enorm mee geholpen. De training wordt ook boeiend gehouden aan de hand van de vele voorbeelden, de actieve en interactieve manier van lesgeven.

"
Deze deelnemer, wenst anoniem, te getuigen
"

Deze opleiding is mij door verschillende mensen binnen mijn organisatie aangeraden en terecht! De diversiteit van de lesgevers zorgt voor een totaalbeeld van wat een productmanager kan zijn binnen de organisatie. De opleiding is een naslagwerk in mijn verdere ontwikkeling. De hoge mate van interactie en hands on experience van de lesgevers zijn een sterkte van deze opleiding.

"
Gregory Missiaen, productmanager marketing B2B, EDF Luminus

Ontdek het programma en laat u overtuigen door enkele enthousiaste deelnemers

Programma

Dag 1 en 2

Rol en toegevoegde waarde van product management

Wat wordt verwacht van een product manager? Hoe wordt deze functie in een bedrijf ingevuld? Wat betekent dit voor u?

  • De kern van marketing - evolutie binnen de organisatie
  • De verschillende soorten product managers en hun verantwoordelijkheden: proceseigenaar, marketeer, strateeg
  • De taken en rollen van een succesvolle product manager: peak performance en noodzakelijke skills
  • Voordelen en gevaren van product management
  • Rol en toegevoegde waarde van product management
  • Obstakels en succesfactoren binnen product management

Productplanning in actie

In het productplan worden alle ins en outs van het product samengebracht en vastgelegd. De sterktes en zwaktes van uw product, de opportuniteiten voor groei, nieuwe markten en doelgroepen, de segmentatie en de positionering, de positie ten aanzien van de concurrentie, de plaats in het geheel van uw producten- of dienstenaanbod.

1. Principes van een goed productplan

Hoe gaat u van start met het opstellen van een productplan?

2. Praktische structuur en tools voor het productplan

  • Marktanalyse, macro-omgevingsanalyse (PEST-analyse) en trendwatching
  • Inzicht in koopgedrag
  • Segmentatie, positionering en ketenanalyse
  • SWOT-analyse en confrontatiematrix
  • Productreviews
  • Portfolioanalyse
  • Productmarketingmix

Productstrategie in actie

Hoe wordt de productstrategie vertaald in de marketingstrategie? Hoe stelt u het marketingactieplan op?

  • Hoe vertaalt u bedrijfsdoelstellingen naar marketingdoelstellingen?
  • Van marketingobjectief naar marketingactieplan
  • Waardecreatie: hoe creëert u meerwaarde voor de klant?

Dag 3

Invloed uitoefenen en belangen verdedigen binnen de organisatie

Als product manager moet u vaak schipperen tussen de belangen van verschillende partijen binnen uw organisatie: finance legt andere klemtonen dan sales, de prioriteiten van marketing sporen niet altijd met die van productie, ...

Het is kwestie van uw belangen te verdedigen maar dan zonder daarmee tegen de haren in te strijken van uw interne klanten en leveranciers. Meer nog, ervoor te zorgen dat de belangen van alle partijen maximaal worden ingelost.

1. Belangen formuleren

  • Eigen belangen optimaal formuleren
  • Andere partij helpen bij belangen formuleren
  • Instrument dat u helpt bij belangen formuleren

2. Hoe omgaan met belangenconflict?

  • Onderhandelen: hoe? Welke oplossingen zijn er?
  • Verschillende manieren om conflict op te lossen: meest geëigende strategie?
  • Hoe overtuigen?
  • Hoe argumenteren?
  • Hoe omgaan met weerstand?

Dag 4

Merk-, marketing- en groeistrategieën voor product management

Product management kadert binnen een groeiambitie. Alles wat de groei kan bepalen, komt in deze module aan bod, met bruikbare modellen en stappenplannen: strategische contexten, waardediscipline strategie, concurrentieanalyses met functional benchmarking, analyse van uw portfolio waarde vanuit de markt en de concurrentie, groeistrategieën voor product management, imago-analyses, merkstrategieën, productpositioneringen, brand equity analyse, doelgroepaudits, mediamixen en tactische marketingplanning.

  • Binnen welke strategische context werk ik als product manager?
  • Hoe aan strategische innovatie doen voor mijn product?
  • Binnen welke waarde discipline past mijn productstrategie?
  • Hoe bepaalt mijn waarde discipline (type waardecreatie) de merk, communicatie en sales aanpak?
  • Hoe kan ik lean management integreren in mijn soort waardecreatie?
  • Hoe zet ik een concurrentieanalyse om in een actieplan om mijn positie te versterken?
  • Hoe de groeistrategie bepalen en daarna vertalen naar concrete acties waarop forecasts kunnen gebaseerd worden?
  • Hoe de 'distinctive competence’ vertalen naar de 'brand difference’? (Van business naar merkstrategie)
  • Hoe bepaalt mijn business- en merkstrategie ook mijn sales strategie?
  • Wat zijn de meest belangrijke KPI’s om mijn product management te meten?

Dag 5

Opportunity scanning: waar kunt u nieuwe opportuniteiten gaan zoeken?

  • Ruime opportuniteiten voor het product: een blik op de onderneming in haar algemene zakelijke omgeving
  • Categorieën van innovatie (incrementeel versus doorbraak)
  • Het belang van opportunity scanning
  • Innovatie en organisatiecultuur: blokkerende en stimulerende krachten
  • Inspelen op de mix van strategieën in uw organisatie

Het innovatieve proces: de ideefunnel up-to-date houden en beheren

1. Focussen

  • Een duidelijke probleemstelling als basis
  • Ondersteunende vragen om te focussen

2. Ideeën verzamelen

  • De creatieve attitude
  • De juiste vragen stellen

3. Convergeren en selecteren: de beste keuze

  • Het maken van een projectfiche
  • Wat is een goed idee? Voorbeelden van selectiecriteria en uitwerking van eigen criteria
  • Het selectieproces

4. Evalueren: trends en strategie

  • Verfijnen en bijschaven
  • Strategische keuzes controleren
  • Trends vinden
  • Omgaan met wijzigende trends en herfocussen

5. Uitvoeren: het stage-gate proces en discovery driven planning

  • Risico’s van de stage-gate
  • Go/no go momenten in het planningsproces
  • Projectmatige uitwerking
  • Een template als basis voor het eigen proces

De evaluatie van het proces

  • Hoe meet u het succes?
  • Welke cijfers ondersteunen uw volgend idee?

Dag 6 (voormiddag)

De inhoud van de businesscase

  • Strategische argumenten
  • Economische voordelen
  • Haalbaarheid
  • Financiële kerncijfers voor investeringsanalyse
  • Oefening op basis van een business case template

De structuur van de businesscase

Hoe past u de structuur van de businesscase aan aan het publiek en aan de omstandigheden waarin u de businesscase brengt?

Dag 6 (namiddag)

Merk-, marketing- en groeistrategieën voor product management (vervolg)

  • De brand equity (merkprofielen) bepalen per segment en die vertalen naar concrete communicatie acties? (Van merk- naar communicatiestrategie)?
  • Welke associaties bestaan er over mijn product en hoe kom ik die zonder veel onderzoek toch te weten?
  • Hoe de positionerende kernboodschappen van mijn product bepalen waarop productvoorkeur is gebaseerd?
  • Welke positioneringsstrategie is voor mijn product de meest optimale en waarom?
  • Hoe mijn positionering vertalen naar een tagline?
  • Hoe een tactisch communicatieplan opstellen voor mijn product?
  • Hoe kan ik geïntegreerde communicatie ontwerpen voor mijn product?

Laat u inspireren

prohanb_shutterstock_547280662

Docent(en)

cr-00002767

Pol Vanaerde

Pol Vanaerde is senior consultant met een sterke, internationale, track record in market(ing) strategy, product management en pricing projecten in B2B als B2B2C markten bij VanaerdeConsulting - een team van market strategy+pricing consultants. Hij was eerder verantwoordelijk voor de Europese lancering van het merk Alpro en verkozen tot eerste product manager van het jaar in België. Hij werkte als European Marketing Manager voor Mc.Bride (private labels) en Conoco US. Product Management, Market(ing) Strategy en Pricing/Monetization waren steeds sleutelverantwoordelijkheden. Pol is ook initiator en voorzitter van het European Pricing Platform, een membership organisatie van pricing & monetization managers. Daarnaast is hij een ervaren trainer en coach in diverse (internationale) product management, market(ing) strategy en pricing programma's voor oa EPP, Kluwer Opleidingen, Antwerp Management School (B), Esade (ESP), Stockholm School of Economics (S) en in talrijke in-company programma's.

Catherine Schoesetters

Catherine Schoesetters beschikt over een ruime ervaring in verkoop, marketing en management. Sinds 2000 bundelt zij haar rijke businesservaring in opleidingen en trainingen in het Engels, Frans en Nederlands. Voordien bekleedde zij functies als Executive Vice President, directeur verkoop en marketing en internationaal accountmanager bij o.a. Carlson Wagonlit Travel. Haar voornaamste thema's zijn: emotionele intelligentie, projectmanagement, presentatietechnieken, sociale stijlen, klantentevredenheid, leidinggeven, persoonlijke effectiviteit, assertiviteit, onderhandelen en timemanagement.

Geert Vanhees

Groei en businessinnovatie is de dagdagelijkse praktijk van Geert Vanhees, zaakvoerder van 4Growth, een management consulting bedrijf dat focust op het realiseren van groei op basis van business strategie, marketing strategie en communicatiestrategie. Geert startte zijn carrière aan bedrijfszijde in marketingmanagement. Nadien werkte hij een aantal jaren aan bureauzijde als account director en strategic planner bij internationale communicatiebureaus zoals Saatchi&Saatchi en BBDO voor hij vice president marketing werd in twee internationale b2b bedrijven. Geert doceert sinds 2004 Branding en business strategie (Vlerick Business School) en Productmanagement, Mini-MBA, CRM en Groeistrategieën bij Kluwer Opleidingen. Hij richte in 2004 4Growth op.

Dave Synaeve

Dave Synaeve deed ervaring op in productontwikkeling bij Quadrat Medical Software (nu onderdeel van AGFA Healthcare) en breidde deze nog verder uit bij Critical Care Company bij het opstarten van nieuwe markten in het buitenland. Met zijn bedrijf Lector begeleidt hij organisaties en ondernemingen in hun creatieve proces. Dave heeft een ruime internationale ervaring als trainer voor onder andere Health Information Management, Propellor en JCI.

Praktische informatie

Prijs: 2 810 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Score docent(en):

8,5/10

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Inschrijven