Kies de juiste projecten

Succesvolle organisaties weten dat verhoogde project management maturiteit binnen de onderneming het succes van de projecten bevordert. Maar gezien de beperkte middelen dient elk bedrijf ook de juiste projecten te kiezen die het meest bijdragen aan de strategie van het bedrijf. Het project management office geeft hierop een antwoord.

De praktische organisatie van uw Project Management Office

De praktische organisatie van een PMO is niet evident. Een van de valkuilen van het opzetten van een PMO is dat men er niet over nadenkt. Een goed opgezet PMO heeft zijn tentakels in de gehele organisatie zitten. De Project Management Office moet ook met de nodige kennis van zaken in combinatie met een gezonde dosis vaardigheden worden uitgevoerd.

Deze opleiding reikt u een stappenplan aan om uw Project Management Office succesvol te faciliteren. U krijgt antwoorden op veelgestelde vragen zoals:

  • Hoe start ik een PMO op?
  • Wat is de bijdrage van een PMO naar mijn bedrijf?
  • Hoe gebruik ik mijn menselijke en budgettaire middelen zo efficiënt mogelijk?
  • Waar positioneer ik het PMO en project portfolio management in mijn bedrijf?
  • Kortom: hoe zorgt u voor een geslaagde projectwerking?

Bestemd voor

  • program managers
  • projectmanagement officers
  • (senior) projectmanagers en -medewerkers
  • operation managers
"

Cursus omschrijft duidelijk wat er van PMO verwacht kan worden. In mensentaal geschreven en gegeven, biedt mogelijkheid om op zeer korte termijn met weinig middelen een basic PMO in praktijk op te zetten en verder uit te bouwen .

"
Lieve De Meyer, manager PMO, MSC Home Terminal
"

Het Project Management Office heeft nog een lange weg af te leggen in Belgische ondernemingen. Meer decisionmakers zouden de opleiding moeten volgen om het Project Management Office ook een kans te geven in hun bedrijf.

"
Philippe Leeman, onderdirecteur Strategy, Touring

Programma

1. Introductie

  • Waarom een PMO?
  • De waarde van een PMO
  • De voordelen van een PMO

2. De bijdrage van een PMO in de uitvoering van de projecten

  • Project ondersteuning
  • Project opvolging, rapportering

3. De bijdrage van een PMO in het beheer van de project managers

  • Coaching, mentoring van de PM’s
  • Bevorderen van de kennis en vaardigheden
  • Training van de project managers
  • Beheer van de project managers
  • Virtuele teams

4. De bijdrage van een PMO in de bepaling en uitvoering van de PM processen

  • Implementatie van 'best practices'
  • PM methodologie
  • Integratie met de bedrijfsprocessen

5. De bijdrage van een PMO in de selectie en het gebruik van PM tools en

software

  • Project niveau
  • Programma niveau
  • Bedrijfsniveau
  • Integratie met het bedrijf

6. Project Portfolio Management

  • Wat is een portfolio?
  • Wat is portfolio management?
  • De rol van de portfolio manager
  • Het Project Portfolio Management proces:
    • identificatie
    • categorisatie
    • evaluatie
    • selectie
    • prioritisatie
    • optimalisatie
    • authorisatie
    • periodieke herziening
    • strategische wijzigingen

7. Positionering van het PMO binnen het bedrijf

  • De verschillende bedrijfsvormen en de positie van het PMO

8. De projectmanagement maturiteit van een bedrijf

  • Definitie van projectmanagement maturiteit en de 5 niveaus
  • Hoe meten we de maturiteit binnen een bedrijf
  • Hoe kan een PMO deze maturiteit bevorderen

Docent(en)

Jim Roofthooft

Jim Roofthooft is projectmanagement freelance consultant/trainer. Hij was senior project manager bij NCR en leidde het NCR Technology Services Project Office voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring in de IT-industrie, waarvan 15 jaar in projectmanagement. Hij is lid van het Project Management Institute (USA) en is oprichter en voormalig voorzitter van PMI Benelux. Hij treedt regelmatig op als spreker op Europese conferenties over projectmanagement.

Praktische informatie

Prijs: 749 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Kluwer Opleidingen is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Deelnemers kunnen PDU's verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Partner(s)

Inschrijven