Steeds meer organisaties zijn voortdurend in verandering. Men start verschillende projecten tegelijk op om deze veranderingen te begeleiden. De samenhang tussen deze projecten raakt dikwijls zoek. Dit leidt tot chaos en onvrede. Programmamanagement biedt hier een oplossing. Door de projectportfolio te behandelen als programma en hierop de juiste tools en technieken voor veranderingsmanagement toe te passen, kan u in uw organisatie in plaats van chaos een succesvolle verandering realiseren. Deze training leert groeipijnen om te buigen tot positieve energie. U leert pragmatische en easy to use technieken om het geheel van interdependenties tussen projecten te bewaken en zo veranderingen te faciliteren…

Doelstellingen

Programmamanagement is veel meer dan projectmanagement voor gevorderden. Een programma realiseert strategische doelstellingen en bundelt de resultaten van meerdere projecten. Programmamanagement staat voor een geïntegreerde aanpak. De techniek leert de afhankelijkheden tussen projecten in kaart brengen en de juiste prioriteiten stellen en helpt om complexe veranderingen door te voeren.

Deze opleiding focust op de link tussen programma's, projecten en change. Wat is programmamanagement en welke stappen houdt dit in? Hoe staat programmamanagement tegenover projectmanagement en portfoliomanagement? Hoe selecteert u projecten en wijst u middelen efficiënt toe aan lopende projecten? Hoe stelt u de juiste prioriteiten? Hoe kiest u de gepaste changemanagementtechnieken voor uw programma? Hoe zorgt u ervoor dat de hele organisatie betrokken blijft? Hoe organiseert u een Program Management Office?

Na deze opleiding beseft u dat programmamanagement niet zo maar een best practice is, maar een onontbeerlijke methodologie om veranderingsprojecten in goede banen te leiden. Zo is programmamanagement aangewezen bij het lanceren van nieuwe productgamma's, reorganisaties, strategische koerswijzigingen, fusies, grootschalige IT-projecten, ... Samen met de docent en de andere deelnemers komt u tot de nodige tools om dit in uw organisatie toe te passen.

Uw resultaten

Na afloop van de opleiding kunt u:

  • de relatie tussen projecten vatten in termen van programma's.
  • programma's identificeren en definiëren.
  • programma's opstarten, uitvoeren en afsluiten
  • verschillende projecten en projectteams samen managen.
  • de juiste keuzes maken voor het inrichten van uw programma en zo nodig aanpassingen doorvoeren.

Bestemd voor

  • iedere manager of afdelingscoördinator die meerdere projecten tegelijk begeleidt
  • projectmanagers
  • programmamanagers
  • change agents
"

Goede balans tussen theorie en praktische toepassing. Aandacht voor individuele cases. Leerrijke interactie tussen docent enerzijds en de verschillende cursisten anderzijds. Het waren voor mij 2 dagen verheldering in de wereld van programma management, met zeer veel direct bruikbare tips. Geen academische zitting, maar korte theoretische stukken onmiddellijk toepasbaar in ieders werkomgeving.

"
Kristien Smets, zaakvoerder, B-Soft
"

Schitterende cursus voor hen die in een complexe bedrijfsomgeving draagvlak willen creëren en de kans op het succesvol invoeren van een grote verandering aanzienlijk willen vergroten.

"
Hans Rombouts, directeur persoonsgebonden zaken, Stadsbestuur Herentals
"

De opleiding biedt een goed overzicht op de materie en levert de nodige kapstokken om eigen ervaringen aan vast te koppelen. Door het brede overzicht heb ik nu een goede checklist van zaken waarop ik moet letten en die ik verder moet ontwikkelen.

"
Bart Theunis, projectmanager, Commissariaat-Generaal voor de vluchtelingen en de staatlozen

Programma

1. Programmamanagement

  • Wat is programmamanagement?
  • Wanneer is programmamanagement relevant?
  • De verschillende soorten programma's
  • De relatie met portfoliomanagement
  • De relatie met projectmanagement

2. Principes

  • Organisatie
  • Planning
  • Benefits management
  • Stakeholder management
  • Issue en risk management
  • Kwaliteitsbeheer
  • Configuration management
  • Audit

3. Processen

  • Een programma identificeren
  • Een programma definiëren
  • Een programma opzetten
  • De project portfolio beheren
  • Benefits leveren
  • Een programma afsluiten

Docent(en)

Mario Santy

Mario Santy is management consultant en trainer bij Ideas at Work, een bedrijf met actionable consulting, sustainable results en customized training. Mario heeft meer dan 20 jaar ervaring in transformaties, vereenvoudingings- en verbeteringstrajecten evenals operational excellence, operationeel management, people management, project & programme management en last but not least change managent. Dit in verschillende, meestal dienstverlenende industrieën, wereldwijd, multi cultureel en dit in domeinen zoals healthcare, banking, retail, transport en logistiek,overheid en ICT.

Praktische informatie

Prijs: 1 395 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Kluwer Opleidingen is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Deelnemers kunnen PDU's verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Partner(s)

Inschrijven