Projects are people

In projecten wordt meer en meer het accent gelegd op de menselijke aspecten. Daar maakt u namelijk als projectmanager écht het verschil:

  • hoe u vertrouwen opbouwt met uw stakeholders.
  • hoe u omgaat met machtsverhoudingen.
  • hoe u uw stakeholders kunt beïnvloeden.
  • hoe u vat krijgt op de sociale architectuur van uw project.
  • hoe u omgaat met weerstand gerelateerd aan het opstarten en uitvoeren van uw project.
  • hoe u omgaat met virtuele teams en stakeholders.

Deze training wordt opgebouwd rond een getuigenis van een projectmanager die in een bedrijf start en een aantal verbeteringen wilt doorvoeren. In het eerste deel beschrijven we hoe de projectmanager de structuur en de machtsverhoudingen in kaart brengt en probeert te beïnvloeden. Het tweede deel gaat over de opstart van zijn goedgekeurd project. Ten slotte gaan we dieper in op de weerstand als hij zijn project uitvoert.

Doelstellingen

De Masterclass Projectmanagement biedt een uitdieping aan van het programma 'Projectmanagement van A tot Z' dat de basis covert. De Masterclass bestaat uit 4 modules van in totaal 7 dagen. U kunt deze modules ook los van elkaar volgen.

  • Methoden en technieken (module 1)
  • Leidinggeven aan projectteams (module 2)
  • Rapporten en communiceren in projecten (module 3)
  • Stakeholders beïnvloeden en overtuigen (module 4)

Deze tweedaagse module is de laatste module van de Masterclass Projectmanagement.

Bestemd voor

Elke beginnende of ervaren projectmanager, projectcoördinator en medewerker die zijn kennis en vaardigheden verder wilt uitdiepen.

"

Kader geschetst waardoor ik bewuster kan omgaan met stakeholders. Extra focus op omgaan met weerstand gelegd, gezien daar veel vragen over waren. Ook de interactie met de andere deelnemers was erg waardevol.

"
Kristel Pyl, Manufacturing Business Process Eng., Atlas Copco Airpower
"

Als laatste module in de Masterclass Projectmanagement was dit een mooie afsluiting. Weer wat extra tips en tricks in mijn rugzak kunnen stoppen en op een zeer relaxe, gemoedelijke en prettige manier.

"
Willy Lenaerts, projectmanager, Greenhill Trading Corporation

Programma

Dag 1: uzelf en uw omgeving

  • Stakeholdermanagement: de omgeving van uw project
  • Formele en informele structuren
  • Personal branding
  • Networking
  • Opbouw van relaties

Dag 2: beïnvloeden en overtuigen

  • Van idee naar goedgekeurd project
  • De menselijke kant: troef en bron van risico’s
  • Hoe beslissen beslissers?
  • Beslissingen beïnvloeden
  • Overtuigend communiceren en presenteren
  • Weerstanden overwinnen en onderhandelen
  • Communicatie met het (virtuele) team

Docent(en)

Jan Cumps

Jan Cumps is training director bij Ideas at Work. Hij verzorgt bij verschillende klanten trainingen in Strategy Execution & Transformation, Leadership & Management en Process Management. Binnen Ideas at Work is hij verantwoordelijk voor de organisatie van de trainingen.

Praktische informatie

Prijs: 1 395 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Deze opleiding scoort:

8,5/10

Score docent(en):

9,5/10

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Als u meerdere modules van de Masterclass combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 3 dagen: 1930 euro, 4 dagen: 2511 euro, 5 dagen: 3008 euro, 6 dagen: 3348 euro, 7 dagen: 3947 euro.

Volgt u de volledige reeks, dan krijgt u 20 % korting op het totaalbedrag.

Kortingen zijn niet cumuleerbaar.

Partner(s)

Inschrijven