U werkt mee aan een aantal projecten. U doet uw uiterste best om het gewenste resultaat en de deadline te halen. Toch gaan uw projecten soms serieus over tijd. Of rijzen de kosten de pan uit. Of is de kwaliteit niet wat u voor ogen had. Was het project te ambitieus of is de mislukking te wijten aan een gebrekkige (plannings)methode?

In deze basisopleiding maakt u kennis met de kritische succesfactoren van projectmanagement. In één dag professionaliseert u uw aanpak. En u gaat naar huis met concrete tools om projecten succesvol op te starten, te plannen, te beheersen en te controleren.

Uw resultaten

Projectmatig werken vraagt om een specifieke aanpak. De bijzonderheden hiervan zijn voor u geen geheim meer na deze intensieve eendaagse. Aan het einde van de dag begrijpt u hoe u uw projecten voortaan beter kunt plannen en beheersen en krijgt u grip op de interpersoonlijke dynamiek in projecten. U kunt nu een persoonlijk actieplan opstellen, dat u na de opleiding kunt terugkoppelen naar de docent.

Bestemd voor

Voor elke professional die wil kennismaken met projectmanagement en waarvan projectmanagement niet de hoofdtaak is.

Wie al enige projectervaring heeft, raden wij de modulaire opleiding 'Projectmanagement van A tot Z' aan.

"

De docent slaagt erin om, op zijn eigen unieke manier, je uit te dagen en je aan het denken te zetten. Je kan niet niet-leren in zijn opleiding.

"
Laura Reumers, beleidsmedewerker, Puuur
"

Het is een zeer volledige opleiding waar alle vragen gesteld kunnen worden en voldoende beantwoord worden. Zeer boeiend voor mensen die hun eerste stappen richting pojectmanagement zetten! Daarnaast is de trainer een zeer aangenaam persoon om naar te luisteren, houdt de materie interessant en boeiend door anekdotes uit eigen ruime ervaring te vertellen.

"
Ellen Servranckx, junior directie-assistente, Medialaan
"

Boeiende opleiding die doet nadenken over de problemen en valkuilen die opduiken bij het opzetten van een project en hoe je die het best kunt aanpakken.

"
Guido Theunissen, directeur Taaldienst & Documentatie, Janssen Pharmaceutica
"

Interessant, leerrijk, voorbeelden die bijblijven, ieder kan eruit halen wat voor hem/haar van toepassing/belangrijk is. De docent, zijn benaderingsmethode en de zeer herkenbare voorbeelden die de theorie benadrukken zijn voor mij zeer sterke punten.

"
Marianne Saerens, manager Indirect Procurement, Pfizer Service Company
"

De opleiding is onmiddellijk toepasbaar in je dagelijkse werksituatie door praktijkgerichte voorbeelden. De vragen die we aan het begin van de opleiding gesteld hadden zijn één voor één beantwoord in de loop van de dag. Door de opleiding ben ik superenthousiast om in de toekomst projectmatig te werken. Wat ik tijdens de opleiding geleerd heb, ga ik zeker en vast ook doorgeven aan de ervaren en niet-ervaren collega's om hen warm te maken om de opleiding ook te volgen ...

"
Dorien Grosemans, personal assistant, Eurostation

Programma

VOORMIDDAG

A. Wat is projectmatig werken?

  • Drie verschillende werkvormen
  • Wat is een project?
  • Soorten projecten
  • Voorwaarden voor toepassen projectmatig werken

B. Mensen en projecten

  • Hoe ziet de omgeving (stakeholders) van een project er uit?
  • Opstellen van een projectkaart door de projectleider
  • Aandachtspunten rondom performance management voor zowel de projectleider als de projectleden

C. Organisatiecultuur en projectcultuur

  • De cultuur van de moederorganisatie
  • Cultuurtypen
  • De cultuur van de projectorganisatie: welke invloed heeft een projectleider hierop?

D. Matrixorganisatie

  • Organisatiestructuur: lijn en staf
  • Projectstructuur: optimale opdrachtgever, projectleider en projectleden. Inventarisatie van de verschillende noodzakelijke competenties
  • Recept succesvol team: hoe maakt u met elkaar een succesvol team?

NAMIDDAG

A. Ontstaan van een project

  • Waar komt een project vandaan?
  • De start van een project door de opdrachtgever en de projectleider
  • Analyse van het project
  • De weg in kaart brengen
  • Lessen uit het verleden: wat moet je als organisatie wel/niet doen?

B. Faseren van een project

  • De verschillende fasen in een project

C. Het beheersen van projecten

  • Beslissen en beslispunten
  • De verschillende beheersaspecten binnen een project waar een projectleider mee kan sturen

D. Project- of netwerkplanning

  • Wat is planning?
  • Projectplanning
  • Netwerkplanning

E. Afronden van een project

  • Afronding
  • Overdracht
  • Onderhoud
  • Evaluatie van de projectaanpak
  • De wetten van projectmanagement

Docent(en)

Frans van Rooij

Frans van Rooij bulkt van de management-tips. Hij coacht al meer dan twintig jaar leidinggevenden van grote organisaties, begeleidt bedrijven bij veranderingsprojecten, en heeft al een handvol boeken geschreven. Dit koppelt hij aan internationale trainingservaringen in de VSA, China en Italië.

Praktische informatie

Prijs: 749 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Kluwer Opleidingen is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Deelnemers kunnen PDU's verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Partner(s)

Inschrijven