Gewapend voor het succesvol uitrollen van uw projecten!

U wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? U wilt met meer kennis van zaken uw projecten aanpakken? Of u wilt uzelf ontwikkelen tot professioneel project manager?

De slaagkansen van een project hangen zeer sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren. Het modulair programma 'Projectmanagement van A tot Z' biedt u alle bouwstenen om al uw projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen!

De training 'Plannen, budgetteren en opstarten van projecten' is de eerste module van de reeks 'Projectmanagement van A tot Z'. U kunt deze module ook afzonderlijk volgen.

Doelstellingen

In deze module leert u in twee dagen hoe u uw projecten succesvoller kunt managen door op een planmatige en gestructureerde manier te werk te gaan. Projectdefinitie, -planning, -uitvoering en -afronding zijn de hoofdthema's van deze module. U leert de aspecten tijd, geld, kwaliteit en informatie beter te beheren.

Pluspunten

  • Talrijke oefeningen, voorbeelden en cases
  • Klare theoretische input
  • Opgedane kennis is snel inzetbaar
  • Tips van een ervaren trainer

Na deze training kunt u direct aan de slag met uw projecten!

Uw resultaten

Na afloop van deze module:

  • kunt u de doelstellingen en scope van uw project bepalen.
  • kunt u genuanceerd prioriteiten stellen aan de hand van MSCW en user stories.
  • kunt u een realistisch plan opstellen volgens de meest geschikte aanpak: doelgericht, iteratief of hybride.
  • kent u de verschillende gangbare planningstechnieken zoals mijlpalenplan, WBS, Gantt-chart, RACI… en past ze toe in de praktijk.
  • kent u de principes van agile projectmanagement en kunt u een iteratief plan maken.
  • kunt u stakeholders (team, SME’s…) actief betrekken bij de opstart en planning.
  • kunt u een goede inschatting maken van de tijd en het vereiste budget voor de realisatie van uw project.
  • kunt u uw projectplan vertalen naar duidelijke werkafspraken voor de uitvoering van het project.
  • kent u het belang van een goede afsluiting en overdracht van het projectresultaat.

Bestemd voor

  • projectleiders
  • projectcoördinatoren
  • projectmedewerkers
  • iedereen die (af en toe of geregeld) op projectmatige basis werkt
"

Dankzij de cursus krijg je een beter inzicht van hoe een project op te starten en te voltooien. Verder wordt het ook duidelijk wat de rol van de projectmanager is. Het is een aanrader vooral ook omdat er veel praktische oefeningen zijn en deze worden zeer goed begeleid.

"
Marie-France Van Cotthem, Internal Controller, Mercedes-Benz Belgium Luxembourg
"

Ik vreesde aanvankelijk dat de opleiding te droog zou zijn. Deze was echter zeer interactief en dadelijk toepasbaar op het project voorhanden. Alles werd goed uitgelegd en vragen werden goed beantwoord.

"
Olivier De Houwer, Schadebeheerder Arbeidsongevallen, Ethias
"

Ik vond deze opleiding heel leerrijk en vooral praktisch aangepakt, direct bruikbare tools en tips werden aangereikt die binnen elke organisatie kunnen gebruikt worden. Een heel boeiende verteller die ook gepassioneerd is door het onderwerp en zelf heel veel praktische kennis heeft en goed kan antwoorden op de vragen.

"
Sofie De Groote, Pricing expert, BPost
"

Logische opbouw, praktijkgericht: een absolute must voor de (beginnende) projectmanager. Een basis waarmee je écht aan de slag kan.

"
Tom Hendrickx, PCI Schade, Belfius Insurance
"

Ik heb tijdens deze 2 dagen veel geleerd over de essentie om een project te doen slagen én waarom een project kan mislukken. De motivatie om dit in de praktijk om te zetten is er.

"
Lizzie Coucke, manager R&D en Marketing, Belfius Insurance

Programma

Inleiding

Problemen met projecten

  • De do’s en don’ts die we allemaal herkennen
  • Succes in projecten, wat is dat?

Projectmanagement in een notendop

  • Projecten, processen en business as usual
  • Overzicht: de projectmanagement leidraad
  • De belangrijkste rollen in een project

De verschillende fases in een project

FASE 1: Een project opstarten

  • Het doel helder krijgen
  • Scope en benefits benoemen
  • Het project canvas als hulpmiddel
  • De business case en haar nut. De ROI en NPV

FASE 2: Een project plannen

1. Doelgericht plannen

  • Mijlpalen en WBS
  • Tijdspad, RACI en Gantt-chart
  • Het budget opstellen
  • Kwaliteit en klantentevredenheid
  • Risico’s

2. Iteratief plannen

  • De wereld op zijn kop
  • Geprioritiseerde backlog
  • Het timebox plan
  • Risico’s

3. Hybride plannen

  • Varianten van hybride plannen
  • Voorbeelden uit de praktijk

4. Wanneer kiest u voor welke planningsstrategie?

FASE 3: Een project uitvoeren

  • In vogelvlucht: van het projectplan naar de uitvoering
  • Beheren van de duivelsdriehoek
  • Rapporteren over projecten (status updates, uitzonderingsrapporten)

FASE 4: Een project afsluiten

Toepassing op uw eigen project

De hele opleiding is opgebouwd rond cases en praktijk. Sommige thema’s kunnen meer/minder aandacht krijgen in functie van de vragen en interesses van de groep.

Docent(en)

Katia Van Belle

Katia Van Belle begon in 2000 training te geven binnen de JCI University Europe. Deze hobby werd een passie en ze besloot om er haar beroep van te maken. Eerst binnen De Post, nadien als zelfstandig trainer binnen Propellor, een training- en coachingbedrijf gespecialiseerd in project- en changemanagement. Hiervoor benut ze haar jarenlange ervaring als projectmanager voor onder andere SES Europe. Katia's opleidingen focussen op toepassingen in de dagelijkse realiteit van het werk.

Praktische informatie

Prijs: 1 430 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Kluwer Opleidingen is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Deelnemers kunnen PDU's verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Documentatie:

Gratis boek 'Projectmanagement voor dummies'!

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Volgt u de volledige reeks, dan krijgt u 20 % korting op het totaalbedrag.

Als u meerdere modules combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 2 dagen: 1430 euro, 3 dagen: 1971 euro, 4 dagen: 2574 euro, 5 dagen: 3077 euro. Voor de volledige reeks, zijnde 6 dagen, geniet u 20% korting en betaalt u 3504 euro.

Kortingen zijn niet cumuleerbaar.

Partner(s)

Inschrijven