Gewapend voor het succesvol uitrollen van uw projecten!

U wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? U wilt met meer kennis van zaken uw projecten aanpakken? Of u wilt uzelf ontwikkelen tot professioneel project manager?

De slaagkansen van een project hangen zeer sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren. Het modulair programma 'Projectmanagement van A tot Z' biedt u alle bouwstenen om al uw projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen!

De training 'Opvolgen, bijsturen en grip houden op projecten' is de tweede module van de reeks 'Projectmanagement van A tot Z'. U kunt deze module ook afzonderlijk volgen.

Doelstellingen

In deze module leert u hoe ervaren projectleiders hun project onder controle houden. U kunt uw projectplan vertalen naar een concreet actieplan en u leert slimmer om te gaan met issues en sneller bij te sturen via retrospectieven. U krijgt ook een veel betere grip op uw rol en taken als projectmanager.

Pluspunten

  • Talrijke oefeningen, voorbeelden en cases
  • Klare theoretische input
  • Opgedane kennis is snel inzetbaar
  • Tips van een ervaren trainer

Na deze training kunt u direct aan de slag met uw projecten!

Uw resultaten

Na afloop van deze module:

  • kunt u het projectplan vertalen naar een actieplan volgens de scrum-aanpak.
  • kunt u een kanban bord gebruiken.
  • hebt u een helder zicht op de verschillende rollen en verantwoordelijkheden in het project.
  • kunt u issues rapporteren en betere beslissingen verkrijgen.
  • kunt u op verschillende manieren lessons learned capteren met uw team en zo constant de projectwerking verbeteren.

Bestemd voor

  • projectleiders
  • projectcoördinatoren
  • projectmedewerkers
  • iedereen die (af en toe of geregeld) op projectmatige basis werkt

We veronderstellen dat u de eerste module 'Plannen, budgetteren en opstarten van projecten' uit deze reeks reeds gevolgd heeft of voldoende inzicht hebt in deze materie.

"

Het sterkste punt van deze opleiding is de praktische toepasbaarheid, in combinatie met de theoretische achtergrond.

"
Nadine Van Den Berge, projectleider, Belfius Insurance
"

Kort overzicht van belangrijkste gangbare financiële termen, duidelijke en korte uitleg.

"
Lieve De Vos, Business Unit Manager Space, OIP
"

Op een beknopte manier worden de belangrijkste elementen verduidelijkt, steeds met zin voor pragmatisme. De oefeningen zijn zeer leerrijk. Er is steeds ruimte voor inbreng van de deelnemers.

"
Dirk Janssens, , NBB Nationale Bank van België
"

De trainer legt alles goed uit, interessante cursus als je met deze aspecten in aanraking komt. Goede oefeningen om de inhoud onmiddellijk toe te passen en te begrijpen.

"
Lore Gijsen, program manager, ThromboGenics
"

Een theoretische opleiding die toch praktisch gegeven werd!

"
Bianca Dewaele, senior productbeheerder SGV, Argenta Assuranties

Programma

Rode draad doorheen deze opleiding is het business game 'De indrukwekkende rollercoaster'. Deze opdracht legt de nadruk op governance, keuzes maken (prioriteiten stellen) en duidelijke communicatie over de voortgang van het project. Deze business game geeft veel inzicht in het oplossen van issues en iteratief werken.

1. Het project beheren

  • 10 principes voor pragmatisch projectmanagement (zelfevaluatie)
  • Do’s en don’ts uit de praktijk

2. Taken verdelen

  • Van projectplan naar actieplan
  • De SCRUM-aanpak voor rolling wave planning
  • Inschatting van benodigde effort en tijd
  • To do’s afspreken en opvolgen

3. Business game (deel 1)

  • Debriefing en lessons learned

4. Het team organiseren

  • Zelfsturing versus controle
  • Sturen op resultaat en samenwerking

5. Opvolgen en bijsturen

  • Het Kanban bord voor open communicatie
  • Statusrapporten: pro’s en contra’s

6. Business game (deel 2)

  • Debriefing en lessons learned

7. Rollen en verantwoordelijkheden

  • Wat is de rol van het team, de projectleider, de sponsor en de stuurgroep? Wat zijn ambassadeurs en wat doen specialisten?
  • Hoe kunt u die rollen beter inzetten?
  • De kracht van retrospectieven en lessons learned– tips & tricks

8. Issues rapporteren

  • Rapporteren aan de sponsor
  • Uw meeting voorbereiden – de resultaatsdriehoek

9. 10 principes voor pragmatisch projectmanagement

Docent(en)

Werner Küper

Werner Küper is een ervaren internationaal projectmanager en Total Quality Management expert. De laatste jaren werkt hij als trainer, coach en change facilitator voor Propellor. Hij is certified PRINCE2® trainer en certified NLP trainer en consultant. In 2005 werd Werner door de JCI University als ‘most outstanding trainer' bekroond.

Praktische informatie

Prijs: 760 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Kluwer Opleidingen is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Deelnemers kunnen PDU's verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Volgt u de volledige reeks, dan krijgt u 20 % korting op het totaalbedrag.

Als u meerdere modules combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 2 dagen: 1430 euro, 3 dagen: 1971 euro, 4 dagen: 2574 euro, 5 dagen: 3077 euro. Voor de volledige reeks, zijnde 6 dagen, geniet u 20% korting en betaalt u 3504 euro.

Kortingen zijn niet cumuleerbaar.

Partner(s)

Inschrijven