Gewapend voor het succesvol uitrollen van uw projecten!

U wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? U wilt met meer kennis van zaken uw projecten aanpakken? Of u wilt uzelf ontwikkelen tot professioneel project manager?

De slaagkansen van een project hangen zeer sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren. Het modulair programma "Projectmanagement van A tot Z" biedt u alle bouwstenen om al uw projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen!

De training 'Opstarten, plannen en uitvoeren van projecten' is de eerste module van de reeks "Projectmanagement van A tot Z". U kunt deze module ook afzonderlijk volgen.

Doelstellingen

In deze module leert u in twee dagen hoe u uw projecten succesvoller kunt managen door op een planmatige en gestructureerde manier te werk te gaan. Projectdefinitie, -planning, -uitvoering en -afronding zijn de hoofdthema's van deze module. U leert de aspecten tijd, geld, kwaliteit en informatie beter te beheren.

Pluspunten

  • Talrijke oefeningen, voorbeelden en cases
  • Klare theoretische input
  • Opgedane kennis is snel inzetbaar
  • Tips van een ervaren trainer

Na deze training kunt u direct aan de slag met uw projecten!

Uw resultaten

Na afloop van deze module:

  • kunt u de doelstellingen en scope van het project bepalen
  • hebt u een helder zicht op de verschillende rollen en verantwoordelijkheden in het projectteam
  • kent u de verschillende planningstechnieken zoals WBS, GANTT, RACI en past ze toe in de praktijk
  • kunt u de componenten in de uitvoering (tijd, geld, informatie, resources) opvolgen en bijsturen

Bestemd voor

  • projectleiders
  • projectcoördinatoren
  • projectmedewerkers
  • iedereen die (af en toe of geregeld) op projectmatige basis werkt
"

Ik vreesde aanvankelijk dat de opleiding te droog zou zijn. Deze was echter zeer interactief en dadelijk toepasbaar op het project voorhanden. Alles werd goed uitgelegd en vragen werden goed beantwoord.

"
Olivier De Houwer, Schadebeheerder Arbeidsongevallen, Ethias
"

Ik vond deze opleiding heel leerrijk en vooral praktisch aangepakt, direct bruikbare tools en tips werden aangereikt die binnen elke organisatie kunnen gebruikt worden. Een heel boeiende verteller die ook gepassioneerd is door het onderwerp en zelf heel veel praktische kennis heeft en goed kan antwoorden op de vragen.

"
Sofie De Groote, Pricing expert, BPost
"

Logische opbouw, praktijkgericht: een absolute must voor de (beginnende) projectmanager. Een basis waarmee je écht aan de slag kan.

"
Tom Hendrickx, PCI Schade, Belfius Insurance
"

Ik heb tijdens deze 2 dagen veel geleerd over de essentie om een project te doen slagen én waarom een project kan mislukken. De motivatie om dit in de praktijk om te zetten is er.

"
Lizzie Coucke, manager R&D en Marketing, Belfius Insurance
"

Geen theoretische uiteenzetting, maar heel praktijkgericht. Door de neus op de feiten te drukken, wordt het belang van de methodieken meteen geïllustreerd.

"
Elke Theeuwes, coördinator grondstofontwikkeling, Ecover Co-Ordination Center

Programma

A. Inleiding

  • Wat is een project?
  • Wat is projectmanagement?
  • Slaag- en faalfactoren voor projecten
  • De projectlevenscyclus

B. FASE 1 : Opstart

  • Doelstelling van het project
  • Benefits: welk probleem los je op?
  • Uitgangssituatie
  • Randvoorwaarden en scope
  • Rollen en verantwoordelijkheden
  • Projectcharter

C. FASE 2: Planning

  • Fasering van de planning
  • Mijlpalenplan (PDM)
  • Work breakdown structure (WBS)
  • Wie doet wat (RACI en XLI)
  • En wanneer? (GANTT)
  • Communiceren ahv het PDM
  • Het kritieke pad (berekenen, speling, netwerkdiagram…)
  • Governance: rollen en verantwoordelijkheden
  • Risicoanalyse

D. FASE 3: Uitvoering

  • Beheersen van tijd, geld, kwaliteit, informatie, organisatie
  • Hulpmiddelen
  • Opvolgen van de leden van het team, bijsturen indien nodig
  • Stakeholdermanagement en actieplan
  • Voortgangsrapporteringen

E. FASE 4: Afsluiting

  • Activiteiten afhandelen
  • Checklist voor technische evaluatie
  • Eindevaluatie en eindrapportering

F. Persoonlijk actieplan

Docent(en)

Werner Küper

Werner Küper is een ervaren internationaal projectmanager en Total Quality Management expert. De laatste jaren werkt hij als trainer, coach en change facilitator voor Propellor. Hij is certified PRINCE2® trainer en certified NLP trainer en consultant. In 2005 werd Werner door de JCI University als ‘most outstanding trainer' bekroond.

Praktische informatie

Prijs: 1 395 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Kluwer Opleidingen is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Deelnemers kunnen PDU's verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Documentatie:

Gratis boek! Projectmanagement voor dummies.

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Volgt u de volledige reeks, dan krijgt u 20 % korting op het totaalbedrag.

Als u meerdere modules combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 2 dagen: 1395 euro, 3 dagen: 1930 euro, 4 dagen: 2511 euro, 5 dagen: 3009 euro. Voor de volledige reeks, zijnde 6 dagen, geniet u 20% korting en betaalt u 3432 euro.

Kortingen zijn niet cumuleerbaar.

Partner(s)

Inschrijven