Gewapend voor het succesvol uitrollen van uw projecten!

U wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten? U wilt met meer kennis van zaken uw projecten aanpakken? Of u wilt uzelf ontwikkelen tot professioneel project manager?

De slaagkansen van een project hangen zeer sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren. Het modulair programma 'Projectmanagement van A tot Z' biedt u alle bouwstenen om al uw projecten beter te structureren, te begeleiden en tot een goed einde te brengen!

De training 'Financiële aspecten' is de derde module van de reeks 'Projectmanagement van A tot Z'. Indien u reeds een grondige kennis hebt van de technische aspecten van projectmanagement, kunt u deze module ook afzonderlijk volgen.

Doelstellingen

Deze module behandelt de financiële dimensie van projectmanagement. Tal van aspecten komen aan bod, gaande van de evaluatie van het goedgekeurde budget, de tussentijdse financiële opvolging, de eindanalyse en rapportering tot en met de voor- en nacalculatie, de beoordeling van de cashflow en de bepaling van de kostprijs van een intern uitgevoerd project.

Pluspunten

  • Talrijke oefeningen, voorbeelden en cases
  • Klare theoretische input
  • Opgedane kennis is snel inzetbaar
  • Tips van een ervaren trainer

Na deze training kunt u direct aan de slag met uw projecten!

Bestemd voor

  • projectleiders
  • projectcoördinatoren
  • projectmedewerkers
  • iedereen die (af en toe of geregeld) op projectmatige basis werkt
"

Het sterkste punt van deze opleiding is de praktische toepasbaarheid, in combinatie met de theoretische achtergrond.

"
Nadine Van Den Berge, projectleider, Belfius Insurance
"

Kort overzicht van belangrijkste gangbare financiële termen, duidelijke en korte uitleg.

"
Lieve De Vos, Business Unit Manager Space, OIP
"

Op een beknopte manier worden de belangrijkste elementen verduidelijkt, steeds met zin voor pragmatisme. De oefeningen zijn zeer leerrijk. Er is steeds ruimte voor inbreng van de deelnemers.

"
Dirk Janssens, , NBB Nationale Bank van België
"

De trainer legt alles goed uit, interessante cursus als je met deze aspecten in aanraking komt. Goede oefeningen om de inhoud onmiddellijk toe te passen en te begrijpen.

"
Lore Gijsen, program manager, ThromboGenics
"

Een theoretische opleiding die toch praktisch gegeven werd!

"
Bianca Dewaele, senior productbeheerder SGV, Argenta Assuranties

Programma

A. Inleiding

  • Kennisgebieden van projectmanagement
  • Kosten en middelen
  • Procesgroepen

B. Projectdefinitie

  • Projectselectie
  • Omzet/winstanalyse
  • Kostenraming
  • Opportuniteitskost
  • Tijdswaarde van geld
  • Omzet/winstratio
  • Internal Rate of Return (IRR)
  • De Business Case

C. Projectplanning

  • Kostplanning en controle
  • Budgettering
  • Work Breakdown Structure
  • Kostenraming via WBS
  • Kostenbudgettering via WBS
  • Financieel plan
  • Beheer leveranciers

D. Projectuitvoering

  • Verzamelen kosten
  • Kostencontrole
  • Statusrapporten
  • Earned Value (BCWP, BCWS, ACWP)
  • Kostvariatie (CV, CPI)
  • Tijdsvariatie (SV, SPI)
  • Vooruitzichten (BAC, EAC, ETC)

E. Projectafsluiting

  • Evaluatie
  • Sunk Costs

Wij raden u aan eerst de module 'Projectmanagement - Opstarten, plannen en uitvoeren' van projecten te volgen en daarna pas de module 'Projectmanagement - Financiële aspecten'.

Docent(en)

Werner Küper

Werner Küper is een ervaren internationaal projectmanager en Total Quality Management expert. De laatste jaren werkt hij als trainer, coach en change facilitator voor Propellor. Hij is certified PRINCE2® trainer en certified NLP trainer en consultant. In 2005 werd Werner door de JCI University als ‘most outstanding trainer' bekroond.

Praktische informatie

Prijs: 760 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Kluwer Opleidingen is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Deelnemers kunnen PDU's verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Als u meerdere modules combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 2 dagen: 1430 euro, 3 dagen: 1971 euro, 4 dagen: 2574 euro, 5 dagen: 3077 euro. Voor de volledige reeks, zijnde 6 dagen, geniet u 20% korting en betaalt u 3504 euro.

Volgt u de volledige reeks, dan krijgt u 20 % korting op het totaalbedrag.

Kortingen zijn niet cumuleerbaar.

Partner(s)

Inschrijven