Gewapend voor het succesvol uitrollen van uw projecten!

U wordt regelmatig betrokken bij het opstarten en uitwerken van nieuwe projecten?

De slaagkansen van een project hangen zeer sterk af van de cohesie in het projectteam, maar ook het duidelijk stellen van het doel, het begrip van de context, het beheer van de kosten en tal van andere cruciale factoren. Het programma Projectmanagement van A tot Z biedt u alle bouwstenen om uw projecten tot een goed einde te brengen.

De module 'Changemanagement' is de vierde module van Projectmanagement van A tot Z. Deze module kan ook afzonderlijk worden gevolgd.

Doelstellingen

Waarschijnlijk is het ook bij uw project het geval: niet iedereen is even gelukkig met de verandering die u brengt. Sommige mensen stellen het nut van het project in vraag, anderen twijfelen of het ooit zal werken. Een paar mensen steunen u actief, terwijl de meesten gewoon stilzwijgend hun deel van het projectwerk doen (of juist niets doen). Weerstand tegen verandering is voor veel projectmanagers een bekend struikelblok.

Maar hoe gaat u ermee om? Zijn er dingen die u anders kunt aanpakken, aan de start of in de loop van uw project, om die verandering beter te begeleiden?

Uw resultaten

In deze module:

  • leert u begrijpen hoe mensen reageren op verandering.
  • leert u flexibeler omgaan met weerstand tegen verandering.
  • krijgt u technieken en handvatten voor stakeholdermanagement.
  • wordt u bewuster van de rol van de opdrachtgever en de stuurgroep.
  • weet u wat u als projectmanager kunt doen om meer resultaat te behalen.

Bestemd voor

  • projectleiders
  • projectcoördinatoren
  • projectmedewerkers
  • iedereen die (af en toe of geregeld) op projectmatige basis werkt
"

Ludieke aanpak door middel van change game. De trainer heeft hoge praktische kennis.

"
Evelyne Lauwers, productmanager, Vanbreda Risk & Benefits
"

Dit was voor mij perfect de juiste cursus op het juiste moment: veel raakvlakken met actueel werk en dus zeer herkenbaar/bruikbaar.

"
Marnix Delée, hoofdverkeersleider, Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen
"

Het is een heel praktische opleiding met veel oefeningen waardoor de materie zeer begrijpbaar wordt.

"
Lenny de la Fontayne, projectmanager, ePower
"

Waarom 'weerstand' positief is, om uit de 'ontkenning' te ontsnappen op weg naar de 'verkenning' ... een hele 'ontdekking', deze module, het proces van de verandering :-) Pluspunten: de manier waarop er naar change gekeken wordt, met een positieve insteek.

"
Carine Louckx, projectcoördinator, ThromboGenics

Programma

Rode draad doorheen deze opleiding is een Change Game. Het is een bordspel gemaakt door en voor projectmanagers, om hun changemanagementvaardigheden te versterken.

1. Inleiding

A. Projecten en verandering

B. Kübler-Ross: hoe mensen reageren op een verandering

  • exploreren van eigen verhalen
  • emoties rond projecten

2. Eerste spelronde: van ontkenning naar weerstand, van weerstand naar verkennen

  • wat te doen met onverschilligheid (het zal mijn tijd wel duren, ze zeggen zoveel)
  • wat te doen met woede, frustratie en angst (dat zie je van hier! wat denken ze wel?)
  • wat te doen met onzekerheid en kritiek (oei, ga ik dat wel kunnen?)
  • wat te doen met roddels en geruchten (naar 't schijnt ... ze zeggen ...)
  • welke communicatie op welk moment?

3. Tweede spelronde: stakeholder mapping en actieplannen

  • projectplanning: wanneer komen stakeholders in beeld?
  • uitvoering: welke krachten werken nu op het project?

4. Derde spelronde: communicatie met stakeholders

  • verschillende communicatiestijlen (Peter Senge)
  • welke stijl voor welke situatie (Ralph Stacey)?

5. Vierde spelronde: rollen en verantwoordelijkheden

  • de opdrachtgever
  • de stuurgroep
  • de projectmanager
  • de lijnmanager

6. Vijfde spelronde: conclusies en actieplanning

Docent(en)

Werner Küper

Werner Küper is een ervaren internationaal projectmanager en Total Quality Management expert. De laatste jaren werkt hij als trainer, coach en change facilitator voor Propellor. Hij is certified PRINCE2® trainer en certified NLP trainer en consultant. In 2005 werd Werner door de JCI University als ‘most outstanding trainer' bekroond.

Praktische informatie

Prijs: 750 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Kluwer Opleidingen is erkend door het Project Management Institute (PMI) als Registered Education Provider (R.E.P.). Dit is een belangrijk kwaliteitslabel voor projectmanagementopleidingen. Deelnemers kunnen PDU's (Professional Development Units) verdienen door onze opleidingen te volgen. Per lesdag worden 7 PDU's uitgereikt.

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Volgt u de volledige reeks, dan krijgt u 20 % korting op het totaalbedrag.

Als u meerdere modules combineert, gelden speciale voordeeltarieven, afhankelijk van de totaliteit van het aantal dagen. 2 dagen: 1395 euro, 3 dagen: 1930 euro, 4 dagen: 2511 euro, 5 dagen: 3009 euro. Voor de volledige reeks, zijnde 6 dagen, geniet u 20% korting en betaalt u 3432 euro.

Kortingen zijn niet cumuleerbaar.

Partner(s)

Inschrijven