U beïnvloedt uw resultaten 'at the bottom-line' in de positieve richting

  • Wilt u met minder moeite financiële rapporten kunnen lezen?
  • Wilt u trefzekere prognoses maken en uw kosten beter beheersen?
  • Wilt u een stevig onderbouwd budget of businessplan voorleggen?
  • Wilt u vlotter kunnen praten met uw financiële collega’s en externe adviseurs?

Volg dan deze vierdaagse praktijkopleiding.

U vergroot uw inzicht in financieel management, u leert de juiste investeringen maken en u krijgt tips om uw budget beter te beheersen.

Doelstellingen

1. Uw financieel inzicht neemt toe

Uitbesteden of zelf doen, een nieuw product lanceren, de jaarrekening van een nieuwe klant analyseren, het jaarlijkse budget opstellen, de vaste kosten sturen. Na de opleiding hebt u een duidelijke kijk op de financiële elementen die een manager in handen heeft.

2. U houdt de bottom-line beter in het oog

Als functioneel manager wilt u nieuwe voorstellen uitwerken tot op de bottom-line. U leert hoe en met welke gegevens.

3. U voelt u zekerder op het gebied van financiële analyse en evaluatie

Na de opleiding kunt u cijfers correct analyseren en beoordelen. U ondergaat niet langer, maar bent een sterkere gesprekspartner voor financiële professionals en directie.

4. Een opleiding op maat van de niet-financiële manager

Deze ‘finance for non-financials’ wordt gedoceerd in kleine groep met veel ruimte voor heldere toelichtingen en oefeningen. Op die manier bent u vanaf het eerste moment mee. U krijgt volop de kans uw ervaringen en vragen te bespreken. En cases te vertalen van theorie naar praktijk.

Uw resultaten

  • Hoe interpreteert u de balans van uw onderneming?
  • Welke financieringstechnieken bestaan er om de relatie tussen eigen en vreemd vermogen gunstig te beïnvloeden?
  • In hoeveel tijd verdient u uw investering terug?
  • Hoe kunt u het resultaat positief laten evolueren door de kosten beter te beheersen?
  • Wat leert u uit de resultatenrekening van uw klanten en leveranciers?
  • Kunt u uw stereotiepe budgetten omvormen tot een beleidsinstrument? En hoe pakt u dat aan?
  • Wat is de invloed van klantenkrediet en voorraden op de financiële resultaten?
  • Op welke manier kunt u uw kostprijzen betrouwbaar calculeren?

Bestemd voor

  • algemeen directeuren
  • lijnmanagers
  • business unit managers
  • plantmanagers
  • diensthoofden
  • projectleiders
"

Direct praktisch bruikbaar. Op een pittige en ludieke manier werd de theoretische kennis overgebracht met vele praktische voorbeelden zodat zelfs zonder studie heel veel informatie blijft hangen. Heel boeiend gebracht!

"
Kim Kluft, marketing- en salesmanager, Oleon
"

Heel praktisch en aan de hand van vele voorbeelden uit praktijk op een luchtige manier aangebracht. Regelmatig werden er vragen gesteld over vorige items, waardoor de verbanden heel duidelijk werden

"
Tom Pollet, expert-vennoot, Alpha Expertise
"

Precies wat ik verwacht had. Voor personen zoals ik, zonder enige financiële kennis, echt een aanrader.

"
Patricia Roels-Paulus, bestuurder, Erga Omnes
"

Iedereen die een management functie uitvoert, zou verplicht deze opleiding moeten volgen. Voor elke sector komen zeer bruikbare praktijkvoorbeelden aan bod. Deze worden dan nog eens op een aangename manier gebracht. Een uitstekende ervaring!

"
Nico Smet, IT-manager, Dary
"

Je krijgt niet alleen een beeld van wat Financieel management inhoudt, maar vooral ook hoe je het concreet kan toepassen binnen je eigen functie en verantwoordelijkheden. Heel interessant. De expertise van de docenten en de vlotte manier waarop ze de materie bevattelijk maken en linken aan concrete praktijkvoorbeelden zijn duidelijk een pluspunt.

"
Bram Vansevenant, teammanager Document Handling, SD WORX

Programma

Dag 1: Het lezen van de balans- en resultatenrekening

1. De rol van de aandeelhouders voor het bedrijf

2. Ondernemingsvormen en het eigen vermogen

3. De balans: registratie van bezittingen en vermogen

4. Resultatenrekening

5. Financiële behoeften en financieringsmiddelen

  • Eigen vermogen
  • Bankfinanciering: voornaamste kredietvormen
  • Bankgaranties
  • Leasing
  • Factoring

Dag 2: Financiële analyse

1. Financiële analyse: inleiding, basisinformatie

2. Analysetechnieken

  • Horizontale en verticale analyse
  • Vermogensstroomanalyse
  • Liquiditeits- en activiteitsratio's
  • Solvabiliteits- en rentabiliteitsratio's
  • Operationele, financiële en totale hefboom

Dag 3: Kosten- en opbrengstenanalyse

1. Managementaccounting

  • Financial, managerial, costaccounting
  • Doelstellingen, kostprijscalculatie en kostenbewaking

2. De kostenindeling

  • Directe en indirecte kosten
  • Job- en proceskosten
  • Variabele en vaste kosten
  • Differentiële en marginale kosten
  • Beheersbare en niet-beheersbare kosten

3. De kostensoorten

  • Materiaalverbruik
  • Diensten en diverse goederen
  • Personeelskosten
  • Afschrijvingen en waardeverminderingen
  • Financiële kosten

4. De kostprijssystemen

Direct versus full costing

5. De kostentoewijzing

  • Kostenverdeeltechnieken
  • Activity based costing: een kennismaking

Dag 4: Plannen en budgetteren

1. De budgetcyclus

  • Verkoopbudget
  • Kostenbudgettering
  • Budget van overheads en vaste kosten
  • Liquiditeitsbudget
  • Investeringsbudget
  • Masterbudget

2. Investeringsanalyse

  • Beoordelingscriteria
  • Discounted cashflowmethode
  • Rentabiliteitsmethoden
  • Hoe een spreadsheetmodel opzetten
  • Een praktijkvoorbeeld

Finance for non-financials

Maak kennis met de docenten...

... en ontdek waarom het zo belangrijk is om een flinke portie financiële basiskennis te hebben.

Financieel management behoort vaak niet tot de standaard skill-set van leidinggevenden en dat kan bedrijven – vaak ongewild – verzwakken, zeggen financieel-experts Peter Manet en Ludo Lambrechts. “Hoe hoger je stijgt op de carrièreladder, hoe belangrijker het is om het financiële verhaal van je bedrijf of organisatie te begrijpen. Want hoe je het nu draait of keert, uiteindelijk gaat het altijd om de centen.”

“Kleine aanpassingen, grote besparingen"

Ontdek de lessons learned van deelnemer Nico Smet

Balansen, kosten-baten, resultaatrekeningen… Bij veel mensen doen deze woorden wel een belletje rinkelen, maar blijft de echte betekenis toch wat vaag. Nochtans is het hele bedrijf gebaat bij een goede financiële kennis van zijn werknemers. Nico Smet, IT-manager bij Pidy Gourmet, volgde onlangs de opleiding ‘Financieel management voor niet-financiële functies’.

Docent(en)

Ludo Lambrechts

Ludo Lambrechts is directeur van het financieel adviesbureau BULCO dat erkend is als adviesinstantie door het Vlaams Gewest. Hij combineert praktijkervaring met sterke didactische kwaliteiten. Als docent verdient hij zijn sporen bij HUB. Hij is er gastprofessor en programmadirecteur van de Master in International Business. Hij doceert onder andere bij de Baak-VNO-NCW. Bij het VIZO schakelt men hem in als erkend adviseur.

cr-00002812

Peter Manet

Peter Manet is een ervaren trainer en begeleider van organisaties bij Manet Management in Motion. Na zijn studies (lic. Handelswetenschappen, MBA, Master in Accountancy, Financieel beheer, Vlerick), verwierf hij zowel een uitgebreide praktijkervaring in de industrie als in professionele adviesverlening. Daarnaast was hij gedurende een aantal jaren eigenaar van een Limburgse kmo. Peter is ook onafhankelijk bestuurder van vennootschappen, hij is gastprofessor aan EMS (H.U. Brussel) en PHL en veelgevraagde spreker op managementtrainingsprogramma's.

Praktische informatie

Prijs: 2 260 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Verhoog uw inzicht in boekhouding! Kluwer Opleidingen organiseert voor u eveneens de opleiding 'Basisopleiding boekhouden en jaarrekening'. Hier vindt u de programma-inhoud en de eerstkomende data.

Brochure: Download de brochure
Score docent(en):

9,2/10

Accreditatie:
  • Attest permanente vorming IAB Instituut Accountants en Belastingconsulenten (28 lesuren, in aanvraag)
  • Attest permanente vorming IBR Instituut van de Bedrijfsrevisoren (28 lesuren, in aanvraag)
Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Contact

Op zoek naar advies rond deze opleiding?

Neem dan contact op met productmanager Marleen De Greef, zij helpt u graag verder.

marleen-de-greef

Marleen De Greef

Productmanager Finance

marleen.degreef@wolterskluwer.com

015/45 34 38

Inschrijven

Download de brochure