Uw managementstijl onder de microscoop

Durft u uw managementcapaciteiten onder de microscoop te schuiven? En uw managementstijl aan te vullen met nieuwe inzichten? Wilt u inzoomen op strategisch management? En prestaties en processen in uw organisatie met vastere hand sturen?

Dan komt u gegarandeerd sterker uit het driedaagse Management Development Program van Kluwer.

Pluspunten

Om de stap te zetten van managementstijl tot actie, hanteert uw managementtrainer een heldere opbouw.

In drie stappen, die elk een opleidingsdag in beslag nemen.

  1. Persoonlijk management – Als goede manager bent u vertrouwd met uw sterktes en zwaktes. U weet bovendien precies waar u naartoe wilt. Hoe vindt u daarvoor steun bij uw directe omgeving? Het antwoord vormt de basis voor uw persoonlijke managementstijl.

  2. Strategisch management – Uw eigen managementstijl vraagt om een doelgericht plan van aanpak. Dat moet dan weer passen in de strategie van uw organisatie. Hoe koppelt u uw persoonlijke visie aan de belangen van uw organisatie? Hoe bouwt u heldere strategische inzichten op? En hoe genereert u meer overtuigingskracht en geeft u sterker strategisch advies?

  3. Performance management – Nu uw managementstijl en uw strategische visie op elkaar zijn afgestemd, is het tijd voor ... actie! Hoe verdeelt u een veranderingsproject in logische processtappen? En hoe motiveert u uw medewerkers via coaching om mee uw kar te trekken?

Het komt allemaal aan bod tijdens het Management Development Program.

Een theoretische aangelegenheid? Integendeel. De nadruk ligt op actie.

  • De trainer tekende een hands-on opleiding uit: oefening baart managementkunst!
  • Hij vertaalt theoretisch begrip naar uw dagelijkse praktijk.
  • Hij sluit elke dag af met een plan van aanpak (bijvoorbeeld rond uw managementstijl).

Bestemd voor

U hébt al een managementstijl! Want ideaal legt u ongeveer vijf jaar werkervaring op tafel. En u bundelde ook al wat managementbagage.

We verwelkomen vooral:

  • (Project)managers en middenmanagers
  • High potentials en leidinggevenden
"

Zowel een inhoudelijk sterke cursus als een interessante docent. Frans is een persoon met 'spirit' en 'drive'. Hij kan echt inspireren. En steeds met een goede dosis humor. Wat nog belangrijker is, is dat hij de materie op een doorleefde manier brengt. Je kunt als cursist veel leren uit zijn ervaringen.

"
An Wertelaers, directeur, FANC Federaal Agentschap Nucleaire Controle
"

De training werkt zeer doelgericht en alles is na afloop onmiddellijk toepasbaar in de praktijk.

"
Michel Vandenplas, regiomanager, Record Bank
"

Ik zou deze opleiding aanbevelen aan elke leidinggevende die meer inzicht in zichzelf wil verkrijgen, alsook elke leidinggevende die nog steeds de stap naar delegeren niet kan zetten.

"
Erika Bollen, head banking & commercial skills, Dexia Bank België
"

De inhoud werd gedurende de 3 dagen heel toegankelijk gebracht door een lesgever met veel expertise, omkaderd door een fijne sfeer.

"
Joke Renneboog, stafmedewerker gender en diversiteit, Vlaamse Overheid - MOD Bestuurszaken - Cel P&O
"

De opleiding was zeer boeiend, in hoge mate door toedoen van de docent. Er werden een aantal instrumenten aangereikt, die ik op korte termijn kan en zal gebruiken om beter te functioneren in mijn rol van manager.

"
Rudi De Pauw, verantwoordelijke informatica, Result-IT

Programma

Van uw persoonlijke managementstijl tot concrete acties in uw organisatie … Dit alomvattende aanbod staat u te wachten tijdens het driedaagse Management Development Program:

Dag 1: persoonlijk management

1. Loopbaanankers

  • Uw doel
  • Uw huidige sterktes
  • Uw vereisten voor goede samenwerking

2. Emotionele intelligentie: eigen analyse

  • Inzichten in uw en andermans kwaliteiten
  • Betere communicatie door die inzichten

3. Uw eigen managementstijl

  • Uw huidige managementstijl
  • Uw toekomstige managementstijl

4. 7 eigenschappen van effectief leiderschap (Covey)

5. Networking

  • Definitie van networking
  • Inschakeling van uw netwerk
  • Netwerkhulp bij uw ontwikkeling
  • Verschil tussen netwerk en partnership

Dag 2: strategisch management

1. Koersbepaler

  • Eigenschappen van een koersbepaler

2. Visie

  • Persoonlijke visie
  • Gemeenschappelijke visie
  • Totstandkoming van een visie
  • Communicatie over een visie

3. Strategie

  • Kenmerken van strategische beleidsvorming
  • Verschil tussen effectiviteit en efficiëntie

4. Omgeving in verandering

  • Waarom veranderingen?
  • Welke veranderingen?
  • Planmatige aanpak

5. Overtuigingsmechanisme

  • Overtuigingsproces
  • Ethisch verantwoorde beïnvloeding
  • Overtuigingskracht in actie
  • Eigen toegevoegde waarde

6. Begeleiding bij veranderingen

  • Fases in veranderingsproces
  • Eigen weerstanden
  • Weerstanden in uw omgeving

7. Advies

  • Adviesstijlen
  • Wanneer welke stijl?
  • Acceptatiestrategieën

Dag 3: performancemanagement

1. Performancemanagement

  • Onderdelen van performancemanagement
  • Performanceafspraken
  • Performance-indicatoren en -metingen

2. Balanced Scorecard

  • Persoonlijke Balanced Scorecard
  • Organisatorische Balanced Scorecard
  • Bewaking

3. Procesmanagement

  • Een visie omtrent procesgeoriënteerd organiseren
  • Ontwikkeling van procesmanagement
  • Presteren met processen

4. Performance review-gesprekken

  • Opzet
  • Voorbereiding
  • Uitvoering

5. Vertrouwen

  • Omgaan met vertrouwen
  • Geloofwaardigheidsanalyse

Docent(en)

Frans van Rooij

Frans van Rooij heeft ruim 30 jaar ervaring in het trainen en coachen van leidinggevenden bij verschillende organisaties en in projectbegeleiding van veranderingstrajecten waarbij de leidinggevenden werden gecoacht.

Praktische informatie

Prijs: 1 775 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Zet u uw eerste stappen in een leidinggevende functie en stelt u zich nog veel vragen: hoe maak ik een hecht team? Hoe motiveer ik en begeleid ik mijn team om altijd beter te presteren? Hoe pak ik bepaalde situaties best aan? De 5-daagse opleiding 'Werken met mensen' leert u alle tools aan waarmee u uw stijl van leidinggeven, communicatie of conflicthantering analyseert en nagaat wat daarvan de voordelen en valkuilen zijn.

Deze opleiding scoort:

8,7/10

Score docent(en):

9,3/10

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Inschrijven