Het definiëren van een sterke strategie biedt nog geen garantie op een succesvolle uitvoering. Organisaties en managers worstelen met de praktische uitwerking van hun strategie waardoor slechts 40 tot 60 procent van het effectieve potentieel gerealiseerd wordt (Bron: Harvard Business Review).

In deze training begeleiden we u in het proces van strategie-implementatie om zo op een doeltreffende manier uw strategische resultaten te behalen.

Volgende fases doorloopt u stap-voor-stap:

  1. U vertaalt de strategische doelstellingen naar een strategiemap, met duidelijke betrokkenheid van alle afdelingen.

  2. Vanuit deze strategiemap zet u motiverende scorecards op met betekenisvolle KPI’s, die in de dagelijkse activiteiten vervat zitten.

  3. U maakt de switch van ‘meet-organisatie’ naar ‘resultaat-organisatie’ en van ‘controle-instrumenten’ naar ‘navigatie-instrumenten’.

  4. Performance Management bouwt u om naar Business Intelligence, met integratie van het HR-beleid.

  5. U bespreekt de mogelijkheden van geautomatiseerde KPI-reporting en visualisatie.

  6. U bekijkt mogelijke oplossingen voor de uitdagingen en tegenkantingen tijdens de implementatie.

Pluspunten

  • Het ganse proces doorloopt u stap voor stap, met voldoende tijd om de opgedane kennis te oefenen en te borgen.
  • Zowel de doelstelling van bedrijfsniveaus alsook van alle afdelingen en belanghebbenden komen aan bod.
  • U verlaat de tweedaagse met een toolbox vol methodes en tips & tricks zodat u er ’s anderendaags met vertrouwen mee aan de slag kan.

Bestemd voor

  • Iedereen die betrokken is bij een strategische oefening voor zijn team, afdeling of organisatie
  • Iedereen die de opleiding 'Strategie vanuit de praktijk' volgde

Programma

Dag I

  • Belang van strategische prestatiemeting
  • Uitdagingen en oplossingen
  • Introductie tot strategie en strategische management
  • Succes-cultuur – van performance management naar business Intelligence
  • Strategische thema’s en doelstellingen
  • Strategie map opstellen met het oog op progressie-meting
  • KPI invalshoeken, definities & types
  • Strategische Balanced scorecard
  • Oefenen – case study

Dag II

  • Top 100 meest gebruikelijke KPI's (10 in 10 domeinen vanuit diverse invalshoeken)
  • Motiverende & meetbare doelstellingen, die u voorzien van signalen en inzichten
  • Alignering & betrokkenheid creëren binnen de organisatie
  • Automatiseren van KPI meting
  • Automatiseren van KPI rapportering en visualisatie (van basic excel tot uitgebreid online).
  • Plannen – Uitvoeren - meten / intelligence – bijsturen
  • Inworteling in de organisatie en integratie in HR beleid
  • Consistentie en trends
  • KPI als resultaatshefboom
  • Cascade-check (2 richtingen)
  • Oefenen

Docent(en)

Eddy Weemaes

Eddy Weemaes, zaakvoerder van Horios, had 22 jaar een internationale loopbaan in een van de grootste petrochemische bedrijven ter wereld. Hij had er de leiding over nationale, Europese en wereldwijde operationele en serviceactiviteiten. De helft daarvan was buiten België met onder andere Londen en Singapore als standplaats. Hij is nu zelfstandig coach/consultant/trainer en zijn passie is het menselijke potentieel (als leider, als individu en als team) te maximaliseren en harmonie te vinden tussen talenten, vaardigheden, persoonlijkheid, ambitie en externe uitdagingen.

Praktische informatie

Prijs: 1 395 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Inschrijven