Hoe legt u de vinger op zwakke plekken én kansen in uw organisatie? Hoe brengt u procesverbeteringen het best in kaart? Welke tools zijn beschikbaar? Die en andere business analyse-technieken krijgt u hier aangereikt.

Business analyse-technieken in theorie én praktijk

Als business analist combineert u diverse skills om de business noden van uw stakeholders te identificeren: communicatie, analytisch inzicht en onderzoek. Daarnaast wordt van u verwacht dat u met creatieve suggesties en oplossingen komt voor de initiële businessbehoefte.

In deze module 'Analyse en verzamelen van requirements' komen al deze skills aan bod:

  • U krijgt inzicht in de manier waarop u een succesvolle behoefteanalyse uitvoert.
  • U leert de belangrijkste en enkele minder gekende technieken pragmatisch toe te passen.
  • U gaat aan de slag met modellen om een business model en waardepropositie visueel voor te stellen.

Kortom, u gaat naar huis met al de skills die een businessanalist nodig heeft. En u bent in staat om die te gebruiken in de praktijk.

Pluspunten

Kluwer Opleidingen is erkend door Project Management Institute als Registred Education Provider. Voor deze training kunnen PDU's aangevraagd worden.

Uw resultaten

  • Theoretische onderbouw voor uw expertise

Businessanalyse is bij uitstek een discipline voor professionals met een brede blik. Alleen door een holistisch onderzoek van álle bedrijfsprocessen is diepgaande verbetering mogelijk. Daarom beperkt deze opleiding zich niet tot één ‘gouden methode’. U maakt kennis met een waaier van business analyse-technieken.

  • Het resultaat?

U kiest na deze opleiding in elke situatie de juiste business analyse-technieken. Zo geeft u een stevige theoretische onderbouw aan uw adviezen én verhoogt u uw professionele uitstraling.

Bestemd voor

Deze opleiding business analyse-technieken is een aanrader voor iedereen die businessanalyse in zijn takenpakket heeft. Dus niet alleen fulltime businessanalisten, maar ook:

  • enterprise architects
  • functionele analisten
  • leden van BPM-projectgroepen
  • projectmanagers en projectsponsors
  • business process owners
"

De opleiding biedt een goed overzicht van de analysetechnieken.

"
Yolande Jans, analist/projectleider, Aquafin
"

De opleiding was duidelijk, to the point en praktisch bruikbaar!

"
Philippe Vandevyver, productmanager, Uitgeverij Vanden Broele

Programma

1. Positionering van businessanalyse

  • Wat is businessanalyse? Wat zijn de ingrediënten?
  • Wat is uw strategische, tactische en operationele rol als businessanalist?
  • Hoe ziet het 3D Enterprise Blueprinting Model eruit?
  • Hoe gaat u van businessanalyse over businesscase naar functionele analyse?

2. Business Model Canvas Diagrams

  • Waarom dit model?
  • De BMC template
  • De betekenis van de 9 onderdelen van de template
  • Hoe vul je het canvas op de juiste manier in?
  • Casestudy, demo en oefeningen

3. Value Proposition Canvas

  • Waarom dit model?
  • De VPC template
  • De betekenis van de 6 onderdelen van de template
  • Hoe vul je het canvas op de juiste manier in?
  • Casestudy, demo en oefeningen

4. Kano Diagrams

  • Betekenis en gebruik van het diagram
  • Klantentevredenheid in kaart brengen: hoe doe je dat?
  • Casestudy, demo en oefeningen

5. Force Field Diagrams

  • Betekenis en gebruik van het diagram
  • Hoe bouw je het Force Field diagram stap-voor-stap op?
  • Analyse van het diagram
  • Software tools
  • Casestudy, demo en oefeningen

6. Brown Paper Session

  • Wat is een brown paper session en hoe verloopt die in de praktijk?
  • Welke softwaretools bestaan er?
  • Zijn er ook alternatieven beschikbaar?
  • Casestudy's, demo's en oefeningen

7. Mindmaps

  • Hoe maakt u een Mind Map: normal, review en brainstorm mode?
  • Wat zijn de troeven van mindmaps?
  • Welke softwaretools bestaan er?
  • Casestudy, demo en oefeningen

8. SWOT-analyse van een project

  • Onthul de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een project door de juiste vragen te stellen.
  • Hoe lost u problemen op en maakt u kansen waar? Welke resources hebt u daarvoor nodig?
  • Een 'doe niets'-scenario… kan dat wel?
  • Go of no-go? Pluk de vruchten van een duidelijke definitie van uw businesscase.

Docent(en)

Christian Gijsels

Christian Gijsels is founder en CEO van GIJSELSDOTCOM. Met zijn bedrijf begeleidt hij ondernemingen in hun digitale transformatie. Voorheen werkte hij als director bij KPMG en bij de Cronos Holding waar hij verantwoordelijk was voor de consulting groep The Business Analysts, een groep van een 30-tal functionele analisten en projectmanagers. Christian behaalde zijn Master in Computer Technology aan het LUC en is tevens Certified Advanced Consulting Skills (KPMG Verona), Certified PDN (Consulting Problem Solving), Certified Teacher bij IBM Belgium, Internal Auditor Quality System ISO 9001:2000 (SGS Belgium), Certified Scrum Master bij Scrum Alliance en Certified BPMN business analyst bij BPMInstitute.org.

Praktische informatie

Prijs: 768 EUR (excl btw)

De opleidingen van Kluwer Opleidingen komen in aanmerking voor verschillende subsidies. Handig: zo betaalt u zelf maar een deel van het inschrijvingsgeld.

  • Tot 40% subsidie met KMO portefeuille. Meer info vindt u hier.

Extra:

Wilt u meer weten over de methodes en technieken om requirements correct te modelleren en noteren? Volg dan zeker de opleiding ‘Business analyse technieken: modelleren en realiseren van requirements’.

Incompany: Hebben meerdere collega’s behoefte aan deze opleiding? En trekt u liever niet naar een andere plaats? Breng de opleiding naar uw afdeling of onderneming: handig! Bovendien spitst de trainer zich dan toe op uw situatie, op uw sector en op de vragen van uw medewerker. Vraag uw incompany opleiding aan.

Partner(s)

Inschrijven